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執行力,才是拉開人與人差距的關鍵!

來源:步步為贏   2020-03-18 08:13:26   您是第60位閱讀者

決定人生高度的,從來不是你的高談闊論,而是你說做就做的執行力,缺乏執行力一切都是零。執行力,才是拉開人與人差距的關鍵!

為何一件小事拖拖拉拉完不成?

為何一個戰略無法實施?

為何看見問題所在卻無人提出解決方案?

這些都是因為執行力的缺乏。

無論對于個人還是一個團隊來說,缺乏執行力,就缺乏競爭力。

執行力,指的是貫徹戰略意圖,完成預定目標的操作能力,是把企業戰略、規劃轉化成為效益、成果的關鍵。它包含完成任務的意愿,完成任務的能力,完成任務的程度。

01 很多的失敗,都敗在執行力差!

成功的人背后有很多因素,比如智商、情商、天賦、運氣等等。但其實真正起到決定性作用的只有一個,那就是說干就干的執行力。

不管你的方法有多好,計劃有多周詳,外界給你的支持有多大,如果你不去執行,不去行動起來,那ô是永遠也不可能將這件事做好的。

不夸張地講,這世界上大多數的失敗,往往都敗在執行力太差。

他們很清楚地知道想要變得更好應該如何做,想要改變現狀應該如何做,他們在心血來潮時能洋洋灑灑羅列出不少可行性很強的計劃和目標。

但是,也僅僅限于此,往往堅持不了幾天就無疾而終,直接就胎死腹中。

總要說開始減肥,可是幾個月過去了無絲毫進展,減肥成了一句口頭禪;

發誓要早睡早起努力讀書,可刷完手機不經意間已經凌晨兩點;

下定決心要攢錢,來實現自己微小的夢想,花唄照樣還款;

總和別人談及自己的理想,卻從來缺乏實現的動力。

不難想象,這樣的執行力在職場上往往也是難以有大的突破和作為的,因為這個世界上有才華又很努力的人太多了。

那些做事三分鐘熱度,習慣拖延的人,大多都屬于這類人,道理都懂,但就是行動力太差。

而這也是平庸和優秀的差距所在。

02 真正的執行力?

在這個世界上我們想要的東西太多,但真正去做的卻很少,在任何時候,我們都能找出冠冕堂皇的理由,而這個理由無非是為自己的懶惰尋找新的借口。

阿里巴巴內部都知道一個傳奇銷售賀學友的故事。

2002年,他在公司頒獎會上夸下海口:“我賀學友2003年的目標是全國銷售冠軍,如果2003年做不到全國第一,我對不起臺下所有關心我的人。”

聽到他的豪言壯志后,馬云給他下了個指標:2003年365萬元到賬業績,78%續簽率。

要知道,在當時,100萬元已經是很多銷售全年可望不可即的目標。而賀學友心里也清楚,自己手上一年前進來的客戶,基礎比較差,其實有一些客戶已經有跡象不太可能續簽了。想達到78%的續簽率,比登天還難。

但賀學友畢竟是阿里的明星銷售,他咬緊牙關,堅定地對馬云說:“好,如果目標不達成,我脫光衣服跳西湖,時間由你定。”

于是,為了完成目標,賀學友給自己制定了極其詳盡的計劃。

《阿里鐵軍》里這樣描述他那一整年的狀態:“在那一年里,賀學友家的工作臺前、床前、廁所里,全部都是年度‘1000萬’的奮戰目標和當月奮戰目標。月度目標細分到一周,周目標細分到一天,而且目標倒計時表也貼在墻上。

為了讓自己保持亢奮的狀態,賀學友還去參加各種激勵培訓。讓自己立即亢奮起來,從睜開眼到一躍跳起只用不到1秒鐘的時間,從不賴床超過1秒鐘。

為了達成目標,賀學友還成為阿里鐵軍中最早買車的銷售,4月18日,開回了一輛20多萬元的日產藍鳥。”

功夫不負有心人,到了8月份,賀學友已經一舉突破和馬云打賭的365萬元業績,到年底更是再上一個臺階,銷售額達到630萬元。

可惜的是,續簽率還是差了一點,最后他真的當著大家的面,脫光衣服跳下了西湖。

這一年他拿下的業績和續簽率,全國鐵軍無人能及。

任何事情,不挑戰一下是不知道結果的。

著名作家村上春樹起床第一件事,就是跑步1小時。有人問他:“不想跑的時候咋辦?”他的回答是:“今天不想跑,所以才去跑,這才是長距離跑步者的思維方式。”

所以,最頂級的執行力,是明知不可為而為之,是遇到越困難的事情,越要挑戰到底的勇氣。

真正的執行力,不是沖動的決定,而是強有力的行動和長久的堅持,想得到某件東西就努力去做,在遇到挫折時依然不會退縮,努力的堅持下來,終究會取得想要的成功。

缺乏執行力的人,注定一事無成,連開始都不敢的人又有何資格得到命運的垂青呢?

03 提升團隊執行力的三大基礎!

一個好的集體,一個具有競爭力的集體需要具備許多因素,包括有“集體文化”、“集體理念”等,其中團隊執行力也是一個非常重要的環節。

提升團隊執行力的三大基礎:

1、責任明確

責任是員工職業素養、工作能力、態度、工作目標等方面的明確,新員工入職第一堂課培訓就是企業文化的培訓。

不同的企業有不同的企業文化,不同的企業文化給企業發展帶來不同的影響。

2、合理授權

授權隊首先是一個有著合理授權的團隊。

3、應知應會

其實這是個很低級的問題,也是很重要,卻容易出錯為問題。

員工想進入某企業,首先需要過人資中心的考核關,先考核員工是否具備了進入企業的條件,主要面對的是硬件問題。

之后是專業關,專業部門要對應聘者進行綜合評估,主要是軟性的彈力考核。對有些高職λ可能還有更復雜關卡,但是我認為基本不出乎這樣的測評考核后才能準許員工進入企業。

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