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管理者必讀:員工憑什么忠誠?這篇文章點透了

來源:步步為贏   2020-03-11 08:12:51   您是第255位閱讀者

員工職場成功必須具備的核心品格中,“忠誠”是最高的。忠誠如此重要,那企業如何讓員工忠誠?著名管理學家陳春花曾說過:不會不好的員工,只有不合格的管理者。想要員工積極上進,對公司忠誠,管理者至少要在這3個方面,做出更多努力。

1、公司對員工的尊重是前提

在一定程度上說,企業與員工之間是平等的合作關系,員工尊重企業,企業也要尊重員工,這是現代企業管理的基本要求。

有個朋友和我吐槽,以前呆的那家公司就是這樣。互聯網時代,不允許員工手機上網,不允許私自登QQ微信等設備,一旦登還需要額外報備,否則一旦發現就直接被扣上接私活、玩忽職守的,所以離職率奇高。

很多人都曾遇到這種情況,領導管理過度,事情都要插手。雖然最后犯的錯確實少了,也失去了成長的空間。

充分信任員工這一點,優衣庫的做法非常值得學習。優衣庫的管理者,會在充分地評估事情的難度和員工的能力后,將事情交由員工獨立完成。

在這個過程中,他們會關注員工做得好的地方,忍耐他們做得不足的地方,給他們足夠的時間和機會,去犯錯,去成長。

但是,他們并不會完全任由員工自由發揮,管理者們會時刻關注進展,并且在必要時,提出建議。這個做法,既然保證員工在大方向上不出錯,又能夠給員工足夠的成長空間。

作為管理者,不能把員工捧在手心里,必須將他們扔出去,讓他們體會摔倒再爬起來的感覺。

人人都希望自己能夠成長得更快,而管理者若想員工保持積極性,并對公司有較強的忠誠度,一定要充分地授權,給足信任,給足他們成長的土壤。

員工和公司最好的關系,是互相成就。員工努力工作,為公司創造價值,公司為員工提供機會、資源、空間,幫助他們茁壯成長。相互成就的結果,自然就是相互忠誠。

2、公司有積極的價值觀

并且能堅定地落實

80、90后這一代員工,大多已經超越了溫飽需求。他們尋求一份工作,常常是為了通過組織來實現自己的追求。

有上進心,有追求的員工,往往會在意,一家公司的價值觀是否符合自己的預期。

一家公司如果有積極的價值觀,就能夠凝聚一群自帶激情的員工,進而散發出更大的力量。

當然,價值觀可不是說說而已,必須做出來。

怎樣才算做出來?公司必須將價值觀貫徹到員工的日常行為中。反過來,如果員工按照公司價值觀行事,公司必須全力支持。

這一點,阿里巴巴做到了極致。

馬云曾在一次采訪中說,阿里巴巴就是喜歡不斷給員工調崗,如果有人不接受,就會被邊緣化。

因為阿里巴巴需要綜合能力強的人才。而綜合能力強,你必須到哪都能適應,無論與誰合作,都能搞得定。

阿里巴巴留到最后的人才,都是“身經百戰”。

而談起這樣頻繁的調崗,她只是很平靜地說:其實,這在阿里,屬于“一般操作”。

阿里巴巴在成立之初,就堅持擁抱變化,這個文化經過二十年的執行,沉淀,培養出一大批在任何領域都堪稱優秀的員工。

而不僅是是阿里人,許多阿里之外的人,對這家公司,都始終懷著好奇,熱情,和憧憬。

如果你一名管理者,你不一定要學習阿里巴巴的文化,但你必須有自己積極的價值觀,并且堅決地落實,只有這樣,員工才會愿意陪你一直走下去。

3、重視人才,才是企業發展之道

對于一個企業的發展來說,各個方面都非常重要的,但是我認為最關鍵的因素莫過于人才了,因為任何事情都是靠人來完成的,并且80%的產值是由20%有能力的人創造的,如果企業不抓住這些核心人才的話,我想,要有較大的發展可能是有問題的。

更有效的辦法可能還是對人才的充分信任,敢于大膽的委派任務給他們。松下在這方面可以說是一個非常有遠見的一個卓越領導者,他認為,用人固然有許多技巧,但是最重要的是信任和大膽的委托工作。

通常,一個受上司信任、能放手做事的人都會有較高的責任感,所以上司無論交代的事情,他都會全力以赴的去完成。

相反的,如果管理者不信任下屬,動不動指示這樣,指示那樣,使下屬覺得他只不過是奉命行事的機器罷了,事情的成敗與他無關,也不會全力以赴。對于有想法、有抱負的人才來說,可能就會離去。

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